1. 项目立项

       在市场部转交合同之后，针对此项目进行对应的立项
，确认项目经理以及项目组成员
。

       2. 项目前期准备以及函告

      1）项目经理联系商务负责人员，取得医院基础信息及联系方式，并去现场进行考察调研；

      2）结合医院情况向甲方发送此次的《调研报告》以及《医院前期准备函》；

      3）项目经理打印出《项目前期准备表-乙方准备清单》；

      4）若合同中含有第三方项目打印出《第三方准备清单》；

      5）了解各表单中需要的内容
，并进行确认，待所有项满足后才可进入下个流程

。

       3. 项目进场

        甲、乙双方及第三方准备完毕，满足进场条件后
，项目组开始进入现场实施。

       4. 项目实施标准流程

       7. 项目转交

       1）项目从现场撤离二周后向售后进行转交，正式进入售后阶段。

       2）项目转交需要向售后提供项目验收单、服务器记录信息及客户信息等
，信息转交需经双方部门经理签字确认。

       8. 项目文档提交及总结

       总结项目相关文档资料，部门封存
。

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